• Estudar os fundamentos da Gestão de Projetos e sua importância na vida das empresas.
• Apresentar uma visão geral das Áreas de Conhecimento do PMBoK-PMI, com destaque para as principais determinantes de sucesso de um projeto.
• Aplicar na prática os conhecimentos teóricos para a concepção de projetos, por meio de ferramentas informatizadas e de formulários desenvolvidos pela Gestori.

Instrutor: ANZÉLIO CESAR VIDAL

Consultor Organizacional, com Certificação CMC – Certified Management Consultant, pelo ICMCI – The International Council of Management Consultant Institutes, e instrutor do Curso de Capacitação em Consultoria do IBCO – Instituto Brasileiro dos Consultores de Organização. Fundador e sócio-diretor da Gestori Consultoria Empresarial Ltda. Advogado e Administrador de Empresas. Conselheiro de Administração, com capacitação pelo IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa. Filiado ao PMI – Project Management Institute. Palestrante, instrutor de treinamentos e articulista de revistas especializadas em negócios. Áreas de concentração: gestão de projetos, governança corporativa, juízo arbitral, turnaround, planejamento estratégico e marketing.

Programa do Curso

MÓDULO A) Fundamentos da Gestão de Projetos.

• Conceito de Projeto.
• Aplicações da Gestão de Projetos nas Empresas.
• Planejamento Estratégico: Portfolio, Programa e Projetos.
  
• Áreas do PMBoK, do PMI – Project Management Institute.
• O Fator Humano na Gestão de Projetos.

MÓDULO B) Ferramentas de Gestão de Projetos.

• Ferramentas Informatizadas.
• Visão Geral do Microsoft Project.
• "Case" de Projeto Aplicado ao Microsoft Project.
• Formulários Simplificados de Gestão de Projetos, desenvolvidos pela Gestori.
• "Case" de Projeto Aplicado aos "Formulários Gestori".

MÓDULO C) Elaborando um Projeto: Proposta Executiva.

• Exercício Prático: Elaborando um Projeto...
• Objetivo do Projeto.
• Proposta Executiva do Projeto.
• EAP - Estrutura Analítica do Projeto (WBS - Work Breakdown Structure) Atividades e Sequenciação.

MÓDULO D) Elaborando um Projeto: As Variáveis Críticas de Desempenho.

• Exercício Prático: Elaborando um Projeto...
• Escopo: O "Produto" do Projeto.
• Prazo: Cronograma de Atividades.
• Custo: Orçamento do Projeto.

Local: Rua Pedro Noel, 119. Brooklin. São Paulo. SP. CEP 04703-030. (Altura do n.° 8.100 da avenida Morumbi).

Número de Participantes: máximo de 15 pessoas por Turma.

Investimento: R$ 450,00. Incluída a participação nos 4 Módulos, coffebreaks, apostila impressa, arquivos digitais (download) e autorização de reprodução dos formulários desenvolvidos pela Gestori (copyright) e Certificado de Participação.

Completa infra-estrutura de estudo: Fácil acesso. Salas climatizadas. Datashow de alta definição. Sonorização especial. Amplas mesas de estudo. Internet banda larga (wireless). Estacionamento no local.